下关沱茶人求知欲满格,了解一下?

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  如今,社会竞争不是激烈简直是惨不忍睹。大家都知道各种各样的竞争归根到底是人的竞争。网友们都说了不怕你不前进,就怕比你优秀的人还在拼命奔跑。
 
  这不,听说下关沱茶集团公司人力资源部联合生产技术部、质量部、技术中心共同组织了一项培训课,而且特地邀请到云南前程伟业职业培训学校的老师为大家授课,关茶人们立刻展现出满载的求知欲,先不问具体培训内容,能到现场占个座再说。
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  原来是大名鼎鼎的6S管理培训。
 
  重点敲黑板:6S管理即通过对生产现场的各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、提高素养的管理活动。
 
  要点:通过实施6S管理,向整理要空间,向整顿要时间,向清扫要美观等,完成空间的有效周转,工作效率的提高,使工作环境更好、更安全,最终提高全员的素养,实现为自己增值,为企业增效,为客户提供更优质服务的目的。
 
  就是这么简单粗暴的12个关键字,拯救了无数大型企业,挽回了无数真金白银,换回了无数劳动人民的真心。what  are  you  kidding  me?不要着急,且看负责此次培训的陶老师怎么说。
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  ▲培训老师陶建科授课
 
  知识匮乏,限制了小编的想象力。关于这12个字,陶老师对其字面意思进行深度再深度挖掘。培训会上金句频出:工具不到位,我就不回家;把设备当成自己的孩子对待,人与设备关系紧密,设备反馈给人高效率......
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  通过整理,分清要与不要的东西,断舍离不要的部分,及时把空间腾出来;
 
  通过整顿,思考物资如何存放便于快速找到,避免无谓的找东西浪费时间;
 
  通过清扫,使生产现场整个立体空间的所有元素保持干净,达到高级清扫——不扫也干净的境界,便于当问题出现时能够第一时间发现源头所在;
 
  通过对整理、整顿、清扫的成果进行保持,实现清洁的生产现场;
 
  通过提高人员的安全意识,把安全隐患解决在萌芽状态,让人员始终处于安全的环境下工作;
 
  通过以上工作的长期坚持,让每一位员工养成习惯性的素养,自然而然的贯穿于整个工作流程中。
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  ▲陶老师以趣味性活动“我们来找茬”为依托,通过让大家找出
 
  上图中存在的安全隐患,以此反观、反检自身的工作场景
 
  他用大量的实例枚举,正面、反面的对比冲击,让大家深刻领会6S管理的益处。就用一个简单地找东西举例:很小的零部件、使用频率较低的物品,如果日常存放不当,找起来简直要人命,一群人在翻箱倒柜,有没有觉得画面感很强?要想找东西高效,需从整理、整顿上下功夫,实现的不但是当事人能快速找到,还要能让具备权限的其他人员快速找到,避免当事人不在工作现场,需要时找不到目标物品的尴尬。
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  ▲课间参训人员通过学习群分享课后整理作业
 
  (部分展示,作业对比图由各小组提供)
 
  从陶老师的讲解中,高频次地听到定量、量化、目视化等专业词汇。如库存量,直接在物品堆放区或物品容器上直接画上高库存-安全库存-低库存这样的指示线,予以直观提示。类似的干货还有很多,小编一时罗列不完。
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  ▲课间互动活动
 
  用“大道至简”形容6S该是不为过的。也许平常大家对这些细节选择忽视,而没法体会到坚持关注细节,由量变到质变的强大效应。6S的精髓不单是用于生产现场,还可以延伸到办公场所,以及日常生活中。感兴趣的伙伴们,可以了解一下哦。
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  ▲部分参训人员合影
 
  PS:培训课后采访了现场关茶人们,请概括介绍一下这次为期两天培训的感受。
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  为大家积极学习的劲头点赞,祝福各位关茶人们,通过系统学习后,积极面对现实与理想间的差距,认真推进该项工作,能收获可喜的成效,必不负大家满满的求知欲。
 
  最后,手动感谢@沱之源的小姐姐们,为参训关茶人们奉上颜值与内涵双高的“普洱茶新式调饮”,让关茶女同胞们在学习中享受调饮,度过一个完美的女神节。
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